团队生存能力是团队长期赖以生存的关键核心能力，当团队生存能力强时，成功和挫败只会是短暂的，而当团队生存能力弱时，则难以支撑任何一个挑战。要提高团队生存能力，需要从以下方面着手：
1. 优化团队治理结构
治理结构是团队发挥作用的核心。团队治理结构的优化，能够加强团队的内部协作和沟通，并使各个部门互相支持、交流和合作。同时，也能够促进团队的执行力和创新力，进而推动团队不断发展。
2. 突出核心价值
团队的核心价值是其存在的理由和目标。要提高团队的生存能力，必须开发和利用团队的核心价值，不断加强自身的竞争力和影响力。团队还应该通过不断提升团队成员的运营能力，推动团队的成长和发展。
3. 增强团队执行力
团队执行力是团队生存的关键能力之一。要增强团队的执行力，需要充分了解各个部门的工作要求和项目要求，并制定一套简单明了的工作流程，以便协调下属部门的合作，保持团队成员对工作任务的足够理解和关注。
4. 注重人力资源管理
一个具有优秀管理团队和良好的团队资源分配方案的企业，能够更好地发挥团队的活力和创造力。因此，一个成功的团队不仅需要管理手段和和分配不断调整，还要深入了解各部门的团队特点和优势，实时跟进团队成员的工作贡献和意图。
5. 保持信息沟通协作
一个团队内部的良好沟通和合作是保持生存能力的基础。要保持团队间的信息流通和沟通的连通性，以充分利用团队内部的人才资源，避免错误和误解。同时，应根据团队不同阶段和环境的不同，在沟通协作方面作出相应的调整，以保证每个团队成员都得到充分的关注和支持，帮助提高团队的生存能力。
通过从不同方面的优化和调整，就能提高团队的生存能力。但实现这些并不是一蹴而就的，会需要不断的尝试和检验，以达到团 queue 的更佳发展状态。
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